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CPA给不了我的,CMA做到了!

来源:优财网校   编辑:顶你学堂 时间:2017.06.05

分享者:赵娅丽,国有上市公司子公司财务经理

在2017年4月的CMA考试中,我以P1 480分,P2 440分通过了考试,得知成绩后,和爱人、孩子一同吃了顿海鲜自助以示庆祝,每个人的进步都要鼓励一下,这是我们家的小小仪式。实际上,CMA已经是我财务生涯的第5个证书了,之前已经考过了中级、CPA、CTA、CIA4张证书。之所以想要学习CMA,是因为近两年的工作内容变化,CPA的知识已经支撑不了工作的需要了。

CPA:我打开事务所大门的钥匙

我进入事务所时,已经获得了中级资格证并通过2门CPA考试,在其后的一年取得了CPA全科合格证。在审计工作中,我接触了不同行业和类型的公司,在积累了丰富的财务核算、内部控制经验的同时也开阔了自己的眼界。但对于要兼顾家庭和事业的我来说,事务所的工作还是过于繁忙了,而且,我的规划是从事企业的财务管理,想去企业大展拳脚,我就离开了事务所,转入企业工作。

行业的发展让我与管理会计相遇

2013年,企业的财务性质已经开始悄然向管理会计转变,我所在的公司开始实行全面预算和内部控制,做为财务经理,我负责主持开展公司的这两项工作,面对新的挑战,我感觉到之前掌握的CPA的知识体系已经无法应对现在的岗位职责和工作内容了。于是,我开始上网查找相关知识,用到一点学一点,总算是磕磕绊绊完成了工作。。

相见恨晚,CMA知识助推ERP系统成功搭建

2014年,公司并购了两家子公司,我被外派到新的公司进行财务体系的搭建,但是最棘手的便是ERP系统。要想成功的搭建企业ERP系统,要求财务人员全面、透彻了解企业的生产经营流程,要实现生产、销售、供应、财务的一体化,要完成关键节点的内部控制,但当时的我,财务核算方面的知识和经验都很完善,却缺乏我们现在一直提倡的“业财融合”能力,缺乏完整的管理会计知识体系支撑,于是,通过网络、微信等多方了解,我接触了CMA,而且通过进一步的了解,发现CMA的知识体系,正是我所苦苦寻找的。当时开始了解一些培训机构,但教师讲课的方式我不太喜欢,另一方面也因为当时还处于外派状态,所以没有马上开始CMA系统学习。但通过自己对于CMA的片段式学习,ERP系统的搭建工作得到了顺利的推进。

支持财务管理 CMA无处不在

到了2016年工作调回总部,不断发展变化的财务工作促使我决定立即开始CMA的系统学习。越了解CMA越发现,其中涉及的内容与我的工作相关度很高,我学到的内容都可以运用到工作中去,在学习的过程中,我经常有一种恍然大悟的感觉,原来自己的迷惑在这里得到了答案。

举几个例子吧,比如全面预算,在学习时,自下而上、自上而下、混合式的预算编制方式,从销售预算到生产预算、采购费用、费用预算,直到模拟财务报表,我感觉特别亲切,因为在工作中,就是这样的过程。

另一个例子是关于成本管理工作,比如CMA课程中讲到的“约束理论”,我们就可以根据约束理论分析,为何企业经营中看着订单很多但却生产跟不上,到底是哪个环节出现了问题,我们该如何处理,如何打通约束的点,究竟是产能不够,还是人手不够,可以利用CMA去分析什么可以自行生产,什么更适合外购,这些完全都是CMA中成本管理的知识,非常适合应用在企业的实际经营中。

CPA让我精通核算 CMA伴我走的更远

如今回过头来分析CPA与CMA的不同,从我的自身经历出发,CPA更侧重于财务核算,是一种事后记录,更强调的是外部报告的真实、准确而CMA是站在企业内部,帮助企业事先规划、事中控制,事后反馈,最后达到一个完美的业绩报告。在我的脑海里,CPA的知识如同一种点状的分布,清晰但不系统,无法串联出企业生产经营的整个过程,而恰恰相反的是,CMA知识体系更注重系统性和实践性,整个体系非常完整,从战略规划到绩效评估,从成本管理到风险控制, 从项目决策到财务报告,无不涉及。CPA和CMA像我的双腿,支撑着我走向更远的未来。